庫存是所有做生意的人繞不過去的話題。尤其是對服裝行業(yè)來說，無論是小門店還是大企業(yè)，庫存一旦積壓對他們而言都是一個“死穴”。要知道，每堆積一天，都會增加租金、人工等方面的成本，如果長時間無法處理積壓的庫存，就會對門店或企業(yè)的未來發(fā)展造成負(fù)面影響。

庫存積壓是服裝企業(yè)面臨的一大難題

小到夫妻店，大到知名連鎖品牌，就算H&M、海瀾之家、貴人鳥、森馬等品牌都有巨大的庫存壓力。

2014年—2017年，海瀾之家?guī)齑嬗囝~分別是60.86億元、95.8億元、86.32億元、84.93億元，持續(xù)處于高位。

再看國際上的知名品牌，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，H&M的財報可以說是一路下跌，庫存壓力卻在持續(xù)上漲。另外，還有New Look、Topshop等快時尚品牌也接連關(guān)閉了中國渠道。

而對于夫妻店來說，一件衣服在倉庫“躺”個三四年是常有的事，2019年還在賣2017年的衣服這種情況在行業(yè)內(nèi)也不新鮮。所以，在整個服裝行業(yè)，庫存積壓都是面臨的一大難題。

打折、促銷，甚至焚燒都無法解決庫存之痛

面對如此大的庫存壓力，應(yīng)該怎么辦，其實大家也使出了渾身解數(shù)。

打折、促銷，看起來是買量清庫存，其實是“流血清庫存”。因為這意味著企業(yè)賣得越多、虧得越多，而如果在線上促銷還得花錢買流量，相信大家肯定不止一次聽到商家抱怨——“現(xiàn)在網(wǎng)上開店錢都被平臺賺了。”

一年有10個月在搞大型特賣會，消費者不信這套了。到了年底，走在城市的大街小巷，都充斥著“大甩賣，統(tǒng)統(tǒng)50元”、“100元三件最后一天”的促銷口號。可是這種口號一年10個月都在喊，消費者估計早已不吃這套了。

還有的服飾企業(yè)選擇燒毀庫存。庫存每堆一天就有一天的倉庫成本、人員管理成本，最簡單粗暴的方法就是燒毀。H&M就以公益的名義干過這事，有媒體報道，其自從2012年至今已經(jīng)累計燒毀60噸庫存，在社會上造成了很大的負(fù)面影響。  

現(xiàn)在看來，去庫存的方法千萬種，還是沒有一種能平衡廠商、零售商、消費者之間利益關(guān)系的辦法。

利用S2b2C模式解決庫存難題

在互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)然要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來解決辦法，愛庫存的S2b2C模式就可以很好地幫助服裝行業(yè)解決庫存積壓這一大難題。其主要有三大優(yōu)勢：

1.以社交的方式做電商。愛庫存的S2b2C模式就是連接了服飾供應(yīng)商、分銷商、終端消費者，為其搭建一個以社交形式為主的電商平臺，以信任為基礎(chǔ)的生意可以快速做大。

2.讓庫存運行更高效。在愛庫存平臺中，可以實時看到商品銷售數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，可以更合理地規(guī)劃庫存，從而減少庫存壓力。

3.加快供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)。S2b2C模式可以提高庫存、訂單、銷售等信息的透明度，加速對整個供應(yīng)鏈鏈條的彈性控制，實現(xiàn)“5天入駐、7天回款”。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)打折促銷的去庫存方式已經(jīng)不再適用，而只有借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，以更高效的S2b2C模式去庫存，對企業(yè)來說才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的好選擇。