Marc A. Hayek

“傳統是本源，失了傳統，就與旁人無異了?，F在世人大多逐新逐異而偏離傳統，這就是舍本求末了。在石英表、電子表琳瑯滿目的當代，Blancpain寶珀堅持只制造圓形的機械腕表，將近300年的傳統工藝保留并發揚光大，實屬難能可貴，這也正是我欣賞Blancpain寶珀的原因?！遍L期致力于傳統文化研究與傳播的梁文道偏愛且擁護正統的經典。活動當天，梁文道與馬克·海耶克進行了一次關于生活與瑞士制表的高峰對談，分享了各自的處世哲學和人生智慧，成為當日儀式的一大亮點。

梁文道：我注意到Blancpain寶珀的品牌形象是變化了幾次的。曾經它是以運動表聞名，非常有名的如五十噚這樣的潛水表，然后到了上世紀80年代的時候，突然又變得很古典、很斯文。等到你來接手的時候，它的形象已經變過幾次，你用什么樣的角度來詮釋這個傳統，你怎么看待這個品牌形象、定位與傳統之間的關系？

馬克·海耶克：這也是我在慢慢學習和發現的一個領域和我很喜歡這個品牌的原因之一，就是要能夠互相理解。因為你的人生有不同的階段，不同呈現出的那一面。你剛剛所提到的經典的腕表，提到了五十噚潛水表，你能夠從這些腕表中看到Blancpain寶珀品牌的DNA。到八九十年代的時候你又能夠從我們的月相表中看到這個品牌的特點。

可能在不同的時期，品牌的某一面會更加突出一點。對于我來講，想把Blancpain寶珀不同的面都呈現給消費者。我想，我們的歷史給了我們這樣的力量，為未來而創造，我們要保持這樣一種動力。而且，你不能夠忽視自己的這些特點，不能覺得哪些東西更時尚你就做哪些事情，所以我覺得要能夠看到品牌更全面的特點，這樣才能帶來更多的創造性，使品牌更加具有生命力。而且要保持年輕，特別是像我們這樣有歷史的品牌來講，我覺得有時甚至于要瘋狂一些都是非常必要的——要觸及你的極限，這是一種非常重要的精神。

梁文道：你今天說到了Blancpain寶珀是一個比較有“氣質”的品牌，給我們的感覺是你們來到中國之后并不著急，看似比較緩慢，就像今天你們所營造的環境一樣。因為你剛剛提到了中國市場，有一點我非常認同，進到中國市場，不能夠太快太急，要注重整個消費者層面跟品牌之間的關系，那份聯系要慢慢地培養，慢慢地彼此了解。

我記得，上個世紀的時候，曾經有種理論，我們開玩笑叫做“可口可樂”理論。就是說，中國有13億人這么龐大的市場，只要一個月一人買一瓶可樂，我們就賺死了，賺翻了。OK，現在奢侈品市場也是一樣，大家都覺得中國有錢人這么多，能夠買得起奢侈品的人這么多，哇，每個人買一個包，買一個表，我們就搞定了。但問題是，中國市場就像潛水時面對大海，這個海是深不可測的，其實它的風險很大，你不知道里面會有一些什么。比如說最近中國的奢侈品市場，就遇到了一個比較動蕩的時期。在這個時期內，許多品牌的銷路都有所下滑，要調低它們市場增長的預期。但是Blancpain寶珀基于穩定的步伐，好像并沒有受到什么影響是不是？

馬克·海耶克：我不得不說的是，我們還是很滿意我們在中國市場上的表現，特別是在經濟不好的時候。因為在經濟不好的時候你才能夠看到不同品牌間戰略的不同。經濟好的時候，可能品牌間看不出有多大的差別，甚至你還有可能會稍微比別人慢半拍。但現在我們就能夠看到我們自己戰略的好處了。我沒有像其他品牌那樣瘋狂漲價，我想在中國，好像有的人覺得不管你賣什么，你都是可以賣掉，不管什么價格都能賣掉，而我們覺得不應該用這樣的方法。

首先，我們并沒有這么大的產量。此外，我覺得，穩扎穩打是更好的發展方式，我希望人們記住我們這個品牌，我相信我們是很有未來的一個品牌，我們也對自己充滿信心。我們在中國，可能上個月，也有非常好的、高達20%的增長——也就是說即便現在的增長可能沒有以前那么快，但卻沒有像有些品牌那樣有那么大的跌幅。我們也不像有的品牌那樣要采取降價的策略等等。我想，我們在中國市場還會有不斷的投資，我們不希望采取短期和短視的做法，我們對于目前在中國相對比較困難的時期，所取得的表現還是非常滿意的。

但總體來講，中國市場還是表現非常不錯的，而且是越來越成熟了。我想，應對這樣的市場環境最關鍵的是我們的人才，我們的策略：我們希望這個品牌是致力于長遠的發展，而不是一時的事情。于是，這個策略在今天這么困難的時候就看到它的成效了。